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    企业发展到一定阶段是需要有平台化组织思维
    讲师:丁坚      浏览次数:2357
    我想告诉大家一个原理就是什么呢?即便是这个公司它不是平台化运营的这种公司,它的这个平台的组织思维也是要有的。比如说我举个例子,看看大家能不能接受,就是在薪酬体系里面,我经常会给大家说的一种薪酬叫驱动式薪酬,驱动式薪酬有一个重要的特征是让前台组织实现裂变。怎么讲这个问题呢?有一个猎头公司,就这家公司,它其实是国内的针对终端市场的他去做这种人才的猎聘,应该说是国内比较成功的一家企业。他在做这件事情的时

    我想告诉大家一个原理就是什么呢?即便是这个公司它不是平台化运营的这种公司,它的这个平台的组织思维也是要有的。比如说我举个例子,看看大家能不能接受,就是在薪酬体系里面,我经常会给大家说的一种薪酬叫驱动式薪酬,驱动式薪酬有一个重要的特征是让前台组织实现裂变。怎么讲这个问题呢?有一个猎头公司,就这家公司,它其实是国内的针对终端市场的他去做这种人才的猎聘,应该说是国内比较成功的一家企业。他在做这件事情的时候,他的思维上,就是他在这个员工的管理上,从组织上来讲,对驱动式薪酬这些里头起到了一个什么样的作用呢?就是让这个企业不断的实现裂变,它怎么裂变的呢?

    就是一个猎头顾问到了这个公司以后,只要能做到这样一件事情,就是说你今年的回款能够达到100万,并且你的管理能力,你认为你可以做管理,并且你的这个价值观体系和公司的认知基本上一致,你认可这种情况下,你就可以另起炉灶,然后成立一个分公司。其实这种管理模式本身就是一种从平台组织思维,也就是说我说这句话的意思就是说想告诉大家,并不是说只有那些平台公司才有平台组织思维。

     
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