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    老板需要哪些战略能力?
    讲师:刘雯雯      浏览次数:2337
    凡是选择创业的老板,其实都具备不少出众的能力,比如沟通应变能力、协调整合能力和营销运营能力等等。但凡是能做大做强的企业老板,都需要具备4种核心的战略能力,简单概括就是战略思维能力、战略决策能力、战略布局能力和战略稳定能力。 1、首先是战略思维能力。你的企业能走多远,长多高,取决于老板的认知能力和上限边界。企业战略本质就是方向和价值,决定企业的未来目标需要有深度思考和提升维度,这个也非常考验老

    凡是选择创业的老板,其实都具备不少出众的能力,比如沟通应变能力、协调整合能力和营销运营能力等等。但凡是能做大做强的企业老板,都需要具备4种核心的战略能力,简单概括就是战略思维能力、战略决策能力、战略布局能力和战略稳定能力。

    1、首先是战略思维能力。你的企业能走多远,长多高,取决于老板的认知能力和上限边界。企业战略本质就是方向和价值,决定企业的未来目标需要有深度思考和提升维度,这个也非常考验老板的洞察力。

    2、是战略决策能力。在一个企业里,只有老板自身的战略能力才是不可被替代的。老板最重要的就是做三件事,找钱、找人、找方向,学会站在未来看当下,站在产业,看企业。从长期主义角度来解决未来的问题,而不是当企业的救火队长。他们都善于掌握趋势性的机遇,用最优先和最集中度的这种决策力,抓住企业未来最佳机会点。懂决策的老板只会决策,最重要的事情,只有那些瞎指挥瞎决策的老板,才只关注决策本身,不关心决策的目的和意义。

    3、是战略布局能力。他们都能用动态和积极的态度来看待有利因素的内在关联性,在人脉关系链接和资源配置结构上下大功夫,多做提前量和确定性的事情,多做看似无用之用的事情。善于布局的老板,也是鉴于借的人,他们都深知借力、借势和借道的价值,布局的能力本质就是设计结构和把握节奏。

    4、就是战略稳定能力。战略就是选择与取舍,所以耐心和定力也是成功老板的最强能力。要时刻分清长中短利益节点,做到不纠结、不执念、不贪嗔。行业大咖都是长期主义者,所以要以长期的目标来规划发展。当你选好了创业赛道和趋势行业的时候,就要保持笃定的信念和坚定的行动,一定能够赢得未来。

     
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