一、领导智慧的基础理念

在沈阳领导智慧培训课程中，首先会涉及领导智慧的基础理念部分。领导智慧是组织成功的关键因素之一，优秀的领导者能够激发员工的潜力，提高团队的士气和效率，推动组织的创新和发展。这就如同一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是不可忽视的。例如在企业经营管理中，要明白做正确的事情（Do the right thing！）和正确地做事情（Do the thing right！）的区别，企业经营管理最可怕的是把错的事情做得很好。

同时，领导力与管理有着紧密的联系与区别。领导注重激发员工的内在动力，通过愿景、价值观和目标来引导员工；而管理则注重通过计划、组织、协调和监督等手段来实现组织目标。有效的领导需要管理技能来确保组织的稳定和秩序，而优秀的管理也需要领导力来激发员工的创造力和激情。

二、领导对下属的管理与激励

课程内容会包括领导对下属的管理与激励方面。下属是千差万别的，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做。身为领导者，不可能一招打天下，要懂得运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。员工能不能把事做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，所以领导者最重要的两件事就是教他让他会做，激励他让他想做。

而且，人们不会做你强调的事，只会做你检查的事，所以授权本身不是问题，授权后的追踪才是大问题。适当的激励可以让白痴变天才，领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄。例如在企业中，对于把全身心都放在公司的、有强烈企图心、了解资源并以此资本行动的员工是值得选拔任用的。

三、领导的组织能力与团队构建

领导的组织能力与团队构建也是培训课程的重要板块。组织能力建立有三个标志：老板离开1 - 2个月企业照样正常运转、企业关键员工离职对企业基本没有影响、企业不会因为人才供应问题影响战略的实现。在团队构建方面，要实现凝聚人、影响人，领导者需要有两大修炼，包括高瞻远瞩、创造和谐、包容宽容以实现梦想，以及承担责任、清晰表达等。

在具体的企业运营中，如财务方面，会有事前总量控制 - 预算、事中单笔审批 - 授权、秋后算帐 - 审计等措施。同时，心聚则魂在，心去则魂散，领导者要重视员工心与企业魂的关系，关注信仰、使命、愿景等企业核心价值的构建。

四、领导的沟通技巧与影响力

领导的沟通技巧与影响力同样是课程的关键内容。在沟通之前，首先要明确沟通的目的和预期结果，以便更好地制定沟通策略。用词要准确、简洁，并且保持开放心态，使用准确、简洁的语言表达自己的想法，避免使用模糊或晦涩的词汇。在沟通过程中，要尊重他人的观点，避免过度坚持己见。优秀的领导者应具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的想法和愿景，并倾听员工的意见和建议。而且领导者需要具备创新思维和开放心态，鼓励员工提出新想法和解决方案，推动组织的创新和发展。

五、领导的选人、用人与留人

课程还会涉及领导的选人、用人与留人方面。在选人方面，有相应的标准，例如要选拔把全身心都放在公司的人、有强烈企图心、了解资源以此资本行动的人。用人时要考虑是选人难，还是用人难；是用人难，还是留人难；是留人难，还是教化人难等问题。人世间最难的事是改变人的思想，小领导经营事，大领导经营人。而留人则需要从多个方面入手，如通过激励机制、良好的企业文化等方式，让员工愿意长期留在企业，为企业的发展贡献力量。

六、课程的形式与课时等信息

沈阳领导智慧培训课程的形式有专题讲授、角色扮演、案例分析等。这种多样化的课程形式有助于领导者更好地理解和吸收知识，通过角色扮演能让领导者亲身体验不同情境下的应对方式，案例分析则可以从实际发生的事件中汲取经验教训。在课时方面，根据提供的信息有相应的安排，并且主办方为诺达名师等，还有不同的讲师参与授课，这些讲师有着丰富的资历背景，能够从不同的角度为学员传授领导智慧知识。