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    变革失败的原因在哪里?
    讲师:徐栋梁      浏览次数:2420
    首先必须认清,我们已经到了一定要转型变革的时代。从两个维度来看,一个是人口红利已经丧失,高老龄化和低出生率的错位,让我们进入了人才红利的阶段。另一个就是从粗放型增长市场,进入精细化管理发展阶段。你过去所有的市场经验和做法可能都已经无法奏效,所以改革是必然的,但同时也是失败率极高的,我来告诉你个中的原因。 1、首先,所有的变革都要是一把手工程,必须老板自己冲在改革一线。变革就是让新的事物冲击,

    首先必须认清,我们已经到了一定要转型变革的时代。从两个维度来看,一个是人口红利已经丧失,高老龄化和低出生率的错位,让我们进入了人才红利的阶段。另一个就是从粗放型增长市场,进入精细化管理发展阶段。你过去所有的市场经验和做法可能都已经无法奏效,所以改革是必然的,但同时也是失败率极高的,我来告诉你个中的原因。

    1、首先,所有的变革都要是一把手工程,必须老板自己冲在改革一线。变革就是让新的事物冲击,老的事物一定会出现各种其中的利益纠葛。如果老板不去主动的推动变革,而是让手下去推动,结果注定会失败。

    2、是文化土壤。文化其实就是公司所有人的一种共同信仰,土壤都不改变,新的业务是长不出来的。

    3、变革的成功核心还在于有没有变革的新班子。因为老班子是不会自己去革自己命的,而且这个新的班子还要懂得跨界协同,融会贯通。

    4、失败的第四个核心原因是因为绝大多部分企业是没有耐心的。其实任何的变革都有它的延迟效应,但很多的企业却要短短的几个月内,要看到结果。如果看不到结果,他们一定会憋不住,再加上原班的人马和利益团体的一种反扑。99%的老板都是缺少战略定力的,他们最终会放弃企业,又被打回原形,更可怕的是,牺牲了很多变革的新班子。

     
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