欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    领导者思路越清晰,企业的发展才能更顺
    讲师:乔艳萍      浏览次数:2355
    我这个人向来对这个政策研究的是比较多的,对人性研究的比较多的,对社会发展的趋势研究的比较多的,所以把这几个合在一起,我马上就能够发现,我现在这家公司它是处于什么位置,它应该朝哪个方向去发展,应该是一条什么样的路径,我应该用什么样的速度去实现,这个我是比较清晰的。 而恰好当初人力资源服务行业,它整个我们国家,我们社会,它是属于发展的初级阶段。所以我只要比别人跑的稍微快一点,那个成绩就能够体现出

    我这个人向来对这个政策研究的是比较多的,对人性研究的比较多的,对社会发展的趋势研究的比较多的,所以把这几个合在一起,我马上就能够发现,我现在这家公司它是处于什么位置,它应该朝哪个方向去发展,应该是一条什么样的路径,我应该用什么样的速度去实现,这个我是比较清晰的。

    而恰好当初人力资源服务行业,它整个我们国家,我们社会,它是属于发展的初级阶段。所以我只要比别人跑的稍微快一点,那个成绩就能够体现出来。比如说当初整个我们国家大量的人力资源服务企业,它的业务都集中在劳务派遣这一个领域,这是很简单的一项服务的业务很容易被复制。然后2013年我们国家的这个劳动安全法的规定一出来,然后我仔细研究,比如说他受到比例的限制,他受到岗位三性的这个限制,它是一种规制来发展。什么叫规制与规范?有什么区别呢?就是规制的话就是第一要规范,第二就是有一定的限制,那么我肯定得换一个道路,所以我到这家公司的第一步就是业务的转型,从劳务发展向劳务外包,我在这个问题上面比别人快了一步,每一个档口我都比别人快一步,这个发展的速度当然就比别人快一点点。

     
      上一篇: 为什么领导明明知道有问题,却视而不见?
      下一篇:三个小建议帮你摆脱瞎忙
     
    相关文章
     
     
    乔艳萍
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    领导力-由管理迈向领导 岳老师
    管理者系统问题分析与解决 徐论衡
    管理的思维与实践 王家骢
    工作管理能力修炼 冉云帆
    打造以终端盈利为核心——猫 刘子滔
    非人力资源经理的人力资源管 江源、
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    非人力资源经理的人力资源管 周希奇
    销售管理之赢在执行 吴水良
    中高层经理人的职业化管理 李程远
    销售管理6阶梯销售管理者从 陈 杰
    打造高效的营销团队——销售 高超
    终端门店超级执行管理系统“ 邰昌宝
    高效工作与时间管理 田步亮
    洞察人心和掌握人心的艺术— 李剑宏
    国学与卓越领导力的七项修炼 陈伟
    管理者的关键任务 杨俊峰
    管理能力视频