为什么老板应该谨言慎行？在很多企业都会存在，特别是当企业的老板比较讲究人情化，比较关注细节的时候，比如有的人就谈到老板比较平易近人，比较人性化。有的时候员工会直接找到老板反映一些问题的想法。也有的时候是老板看到某个员工的状态不佳，会拉过来聊聊天。聊天的过程当中，个别员工反馈的一些问题和想法，老板就会很关注。找到中层去询问具体的情况，或者直接提出调整的要求。再比如老板自己会看到一些经营管理当中暴露的问题，会忍不住拉中层过来开会讨论为什么这个问题会出现，为什么这个问题还没解决。事实上也许中层已经发现了这个问题，只是相比于其他亟待解决的问题，可以缓一缓，放到后面再去处理。但这个时候，老板一质问，就会立马影响到中层原本的时间精力的分配。当然类似的事例和场景还有很多很多。企业的老板都有一个觉察和反思，老板应该做到宏观立体，谨言慎行。因为你的一言一行很可能都会干扰到中层管理者，甚至最终让他们不愿意主动担责，而只是一味的听话和顺从老板的意思。所以建议老板做到以下三点。

第一，避免对细节和点状问题的过度关注，更加系统宏观的立体的去看待整个组织。

第二，对中层要有一定的包容和信任度，并不是所有的问题都必须当下立马解决。有的时候有一些问题可以让子弹飞一会。

第三，用更多直接正式的沟通交流的方式，来了解中层管理者的工作思路和计划。关键是帮助他们理清目标和结果产出的要求，而具体的工作和推进的细节可以交给中层去承担。