作为技术骨干，他关注好自己的工作就可以了。而作为一个团队经理，你需要关注的是什么？是团队整体的一个目标。而作为一个技术的骨干，你做好自己份内的工作就可以，而作为一个团队经理，你需要激发团队成员做好自己分内的工作。你需要激发团队成员，做好他们分内的工作。作为一个技术骨干，偏爱与机器工具流程打交道。而团队经理是时时刻刻与人打交道的，与活生生的人打交道。技术骨干，坚持原则，有一说一，但是团队经理讲求的是变通，举一反三，技术骨干喜欢单打独斗，我自己做好自己分内的工作就可以了，所以他喜欢单打独斗。但是团队经理他必须擅长纵横协作，利用各方面的资源，团队内外部的资源来实现我们的工作目标。

技术骨干追求完美，而团队经理聚焦结果我要的是那个工作结果。而技术骨干考虑的就是是如何用最好的技术方式来实现我们的工作结果。而团队经理考虑的就是如何去实现我们的工作结果。技术骨干难舍技术，而团队经理必须要致力于管理。因此在技术骨干成为团队经理之后，会面临很多的问题。这里我们就可以看到，技术骨干与团队经理之间，他们的关注点完全不一样。因此继而优则仕，可能会给我们的管理工作带来很大的一些这种影响，我们要从这个角度出发。将技术骨干晋升为团队经理之后，一定要对他们进行相应的培养，而且并不是所有的技术骨干都适合提拔为团队经理的。