关于组织最大的低效是什么？总结的观点是组织最大的低效，是惯性重复的埋头苦干。埋头苦干的乍一看，代表了勤奋，那勤奋怎么还能低效呢？事实上，埋头苦干本身是ok的，但如果我们是惯性重复的埋头苦干，这可能是组织最大的低效的状态。因为这就意味着我们很有可能存在两个大的方面的缺失。

第一，是缺乏目标导向。有一个调研数据显示，企业当中大概30%的工作与公司的目标达成之间是没有关系的。这也就意味着这30%的人力、物力、精力、财力的投入，对于公司，对于个人，都是没有任何的价值回报的。所以提高效率很重要的一个前提就是澄清战略方向和具体目标，让所有的人都有目标导向和成果导向的意识和能力。听说过这么一句话，用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。其实也是这么一个道理。

第二，是缺乏沉淀创新。如果缺乏目标会直接导致低效甚至无效的话，那么无意义、低水平的重复，则是组织低效最常见的重大的影响因素。都有一个共识，绝大部分企业都面临着挑战性目标，而挑战性的目标达成。是需要员工的行为改进去做支撑的，员工的行为改进的背后，又是需要组织环境和员工个人的不断的改进提升。所以这样的一个观点，高效的组织应该是能够实现螺旋式的上升。这就需要我们从当下的做事当中不断的总结沉淀，不断的改进创新，打造更新的模式，更优的流程，更好的组织，包括更强的个体来提升组织未来在完成类似工作的效率。沿着旧地图是找不到新大陆的，企业只有不断的改进创新，才能够结构性的去提升组织的效率。