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    制定项目计划,促进团队执行力
    讲师:刘贵明      浏览次数:2356
    阻碍团队执行的原因。 1、目标不明确,如果没有明确的目标,员工就会无所适从,各行其事,行动方向混乱,力量分散,组织的合力无从发挥。 2、职责不清,员工对自己的岗位具体该干哪些工作,每一项工作要干到什么标准不是很清楚。 3、流程不合理,任何事情一定要有相关的处理流程,团队才能一致的输入和输出,这样才能保障和解决问题。 4、工作氛围差,管理者需要营造良好的工作氛围,以身作则,在

    阻碍团队执行的原因。

    1、目标不明确,如果没有明确的目标,员工就会无所适从,各行其事,行动方向混乱,力量分散,组织的合力无从发挥。

    2、职责不清,员工对自己的岗位具体该干哪些工作,每一项工作要干到什么标准不是很清楚。

    3、流程不合理,任何事情一定要有相关的处理流程,团队才能一致的输入和输出,这样才能保障和解决问题。

    4、工作氛围差,管理者需要营造良好的工作氛围,以身作则,在团队内建立正能量传递,让消极员工逐渐变得积极。项目经理做的无论是简单项目还是复杂项目带领的,无论是大团队还是小团队,他逐渐会明白最重要的工作之一就是要想办法让项目过程受控。项目经理在推进项目的过程中,要想尽各种办法让项目能够可视化,这是项目经理的核心价值体现之一。可视化包括项目团队成员每天工作的可视化,让团队成员同步当天任务完成情况。

    项目经理可以使用项目管理工具,对项目目标进行分解,确定任务开始及结束时间,并且将任务分配给项目成员,让团队成员都目标明确,从而大大提升执行效率。同时,通过甘特图,项目经理可以按时查看项目,项目成员完成任务,甘特图会自动计算项目进度。项目成员也可以查看甘特图,了解项目情况,甘特图可视化管理,让团队成员的工作透明化。项目经理可以及时掌握团队成员的工作情况,从而更容易让项目进度管理变得简单。

     
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