阻碍团队执行的原因。

1、目标不明确，如果没有明确的目标，员工就会无所适从，各行其事，行动方向混乱，力量分散，组织的合力无从发挥。

2、职责不清，员工对自己的岗位具体该干哪些工作，每一项工作要干到什么标准不是很清楚。

3、流程不合理，任何事情一定要有相关的处理流程，团队才能一致的输入和输出，这样才能保障和解决问题。

4、工作氛围差，管理者需要营造良好的工作氛围，以身作则，在团队内建立正能量传递，让消极员工逐渐变得积极。项目经理做的无论是简单项目还是复杂项目带领的，无论是大团队还是小团队，他逐渐会明白最重要的工作之一就是要想办法让项目过程受控。项目经理在推进项目的过程中，要想尽各种办法让项目能够可视化，这是项目经理的核心价值体现之一。可视化包括项目团队成员每天工作的可视化，让团队成员同步当天任务完成情况。

项目经理可以使用项目管理工具，对项目目标进行分解，确定任务开始及结束时间，并且将任务分配给项目成员，让团队成员都目标明确，从而大大提升执行效率。同时，通过甘特图，项目经理可以按时查看项目，项目成员完成任务，甘特图会自动计算项目进度。项目成员也可以查看甘特图，了解项目情况，甘特图可视化管理，让团队成员的工作透明化。项目经理可以及时掌握团队成员的工作情况，从而更容易让项目进度管理变得简单。