新的一年，我们又面临着制定目标，期待着一个好的开端，如何给团队成员制定目标？这是很多管理者的难题。大多数管理者都找不到方法，最后只能草草的随便给下属开了一个目标，定目标这件事儿最后又变成了形式主义。根据人性，员工不会为别人而奋斗，只会为自己而奋斗。所以首先要搞清楚员工想要什么，然后团队想要什么。我们把个人的目标和团队的目标联系在一起。当员工觉得不是在给公司打工，而是在为自己奋斗，就拥有了自驱力。其次定目标也需要方法，比如说目标要分档次低、中、高三个档。基础目标是为了让咱们吃饱饭，管理有后手，但也要设置跳一跳才能够得着的梦想目标，这也是要给予大家一定的挑战性。

如果目标是随便就可以完成的，就不能很好的激励员工。而且目标设置的过低其实更难以实现，因为求高则中，求中则低，是一个高目标，大家就会想要去创新方法。如果是一个靠加班完成的目标，那就不能很好的去激励员工。再有目标的多维度对于管理者来说，不光要完成业务目标，还要考察他，看他有没有培养人。作为个人来说，完成目标也是在借假修真心态有没有变化，是否得到了成长，对目标有没有产生卓越的追求。并且定目标之后，还要与员工达成共识，目标要进行会议同步，这也等于在做公众承诺。最后除了设置目标外，还应该有激励，如果没有激励，只有目标，那么就成了压榨剩余价值，新的一年，希望大家都能给自己，给下属定一个科学合理的目标。