1、有效管理者的第一个特征就是进行时间管理。有效管理其实是时间管理，他们能够确定重要的事情，确定优先顺序，确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排，确定每一件事情都有时间的设定，都能够合理的解决，在有效管理者那里不存在忙这个概念，所有的事情都会有序和合理，进而也就有效。

2、有效管理者的第二个特征是系统思考。对于每一个人而言，如何在组织里发挥作用，如何寻找到合适的位置，取决于如何思考。如果不能够认识到个人和组织的关系，不能够认识到整体和局部的关系。无论这个人能力多强，也无法发挥作用，只有认识到整体最大、局部和个人，服从整体的时候，借助整体的力量，局部和个体才会发挥最大的效应。

3、有效管理者的第三个特征是培养人。对于人的培养是管理者最根本的职责所在，如果可以让每一个成员成长起来，管理的绩效就会得以发挥。如果可以让每一个成员胜任职责，组织的效率就会提升，因而，培养人是有效管理者的特征。

总而言之，管理者就是贡献价值，德鲁克先生清晰的告诉我们，什么是管理者，也就是管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理的重要工作是帮助同事，这个同事，包括上司与下属，发挥他们的长处，并避免用到他们的短处，这正是管理者的职责所在和价值所在。如果管理者能够贡献自己的作用，让下属和上司发挥绩效，管理者自身的绩效也就表现了出来。如果管理者自己发挥绩效，并替代所有的下属或者上司，这个管理者就不能够被称为管理者。