在现实工作中，很多人都会认为领导就等于管理，所以就把管理和领导当做同义词，来作为理解和运用。似乎管理就是领导，领导的过程就是管理的过程。其实这两者之间，它有一个非常大的区别。彼得德鲁克其实就把这两者做过一个倾斜的定义。管理对就是把事情做好，而领导就是做正确的事情。在实际的这个工作当中，管理主要强调的是这个控制。而领导更多的强调的是激励。所以两者之间只有有效的结合起来，才能够发挥巨大的这种作用和效果，实现组织和团队这种高效的发展。

但是我们正处在一个管理太多，领导太少的这样一个时代。这是因为很多的这种管理者，他仅仅把自己当成了一个管理者，却忘记了他们是整个组织前进的领袖或者群体行动的导师。经常会遇到这种情况，就是总经理，做着部门经理的工作，然后部门经理又做着员工的工作。就是一个词角色错位。他们往往会把自己陷入到这种具体的这种事务性的工作当中，从而就忽略了管理的核心，其实是真正的是引领去激励员工。

所谓领导力，就是把员工资源追随你的能力了，愿意相信你，愿意跟着你做事情，这个核心在于就是你的影响力，在于能够激励别人。而不是单纯的过去说，我就用职权去命令别人做事情。所以一个好的领导者，并不是仅仅只是制定计划执行而已，而是要去确定公司的战略方向。也不是单纯的去组织与匹配人员，而是要让员工有一种步调一致，协调一致。也不是单纯的控制和解决问题，而是要去激励员工高效的执行。所以，引用杰克班奇的一句话了，多一点领导，少一点管理。