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    为什么将才转帅才几率很低?
    讲师:赵磊      浏览次数:2392
    企业管理团队决定企业经营成功还是失败,尤其是核心骨干的高管团队,千军易得,一将难求。但是很多优秀的将才想要再让他上一个台阶,成功的几率是非常低的,那是为什么呢?因为这两个岗位所需要的技能和认知差异是非常大的,是不一样的。 1、做帅才的话,做CEO更需要的是宏观和中观的规划,像企业的战略规划和战略的解码和落地,关键决策的决策拍板能力、组织变革的能力,驾驭企业发展的领导能力。而中层管理者的将才,

    企业管理团队决定企业经营成功还是失败,尤其是核心骨干的高管团队,千军易得,一将难求。但是很多优秀的将才想要再让他上一个台阶,成功的几率是非常低的,那是为什么呢?因为这两个岗位所需要的技能和认知差异是非常大的,是不一样的。

    1、做帅才的话,做CEO更需要的是宏观和中观的规划,像企业的战略规划和战略的解码和落地,关键决策的决策拍板能力、组织变革的能力,驾驭企业发展的领导能力。而中层管理者的将才,更多的是围绕着目标管理,解决具体的问题,比如团队的绩效授权的激励,以及指导下属工作的能力。一个是具体指挥怎么干,排兵布阵是战术层面非常具体。另一个是战略层面,战略规划运筹帷幄,战略定错了,将军带着士兵再怎么努力,也是事倍功半的。所以高层要做正确的选择。中层要用正确的方法做事儿,基层是按照标准把事儿做正确。那么高层拼的是决策力,中层拼的是执行力,基层拼的是操作力。

    2、就在于工作的习惯是不一样的,而人的习惯又是非常难以改变的。企业中层习惯事必躬亲,亲力亲为,停留在业务专业的做事习惯和方法上,那么思考问题很难做到全盘全局。另外遇到难题,有些中层是没有解决问题能力的,需要高层领导来支持和帮助解决。高层领导需要对企业的经营业绩负责,这样的担子和压力是大多数中层承担不了的。那么,高层没有退路,胜者王败者寇,中层做不好还可以调整岗位。

    3、就在认知水平和理念是完全不一样的。中层干部作为职业经理人,常常会有打工思维,等靠要只对部门业务单元的业绩负责,完成一部分工作指标就可以了。而高层除完成企业年度指标外,还要考虑持续的盈利和完成目标,超越目标,没有退路可选。那高层需要具备大局观、胸怀、视野和格局,需要气度和包容,需要将自己的职业、品牌和企业进行捆绑,才能走得更长远。从基层到中层到高层,越往上,其实难度是越大的,责任越大,创造的价值也越大。企业返还给你的也越大,但是每一次跨越都是从个人认知和承载力的大幅提升,都是要求个人认知和承载力的大幅提升和蜕变的。

     
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