自古至今，一直从管理学问世以来，一直没有解读清楚的是这个概念，我们经常讲的是经理人，而不是管理者。所以，巴纳德在1938年写了一本书，叫经理人员的职能。他并不告诉你经理人员，你要专门的专业的管理，他告诉你，你的工作是什么？是在你做具体的经理人的工作中体现出管理的价值，作为一个管理而存在的职能。自古至今，没能说清楚的一个概念，就是体系，经理人员的体系恰体现在管理职能。但是，作为体系中的每一个节点中的人员，叫经理人员，他们从事的是经理工作，是创造价值的劳动。

这个很重要。所以管理是以体系的方式存在的，而体系中的最重要的支撑人物是经理人员。所以自古至今一直从管理学问世以来，一直没有解读清楚的是这个概念。以至于我们真的不知道谁是管理者，我是经理人员，某某总经理、副总经理，主要的职责是从事管理工作，那是外行说的话，经理人是有自己的专长，也有自己从事的工作和任务，这个任务跟创造价值直接相关。