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    目标要高远,而不是追求安全和方便
    讲师:张青      浏览次数:2371
    当年张瑞敏说,5%的改进是非常难的,但是50%的改进有可能是比较容易的。就是在这个地方,谈到5%改进的时候,一定不可能逃离现在的框框。但当我们提出50%的改进的时候,就发现现在这一套没用了,必须要打破,重新想一个新的办法,有可能这时候反而发现非常容易实现。就这么个道理,目标要高远,而不是追求安全和方便。这两年流行一个概念叫OKR,OKR的话实际上只有5%跟德鲁克提出的目标管理不同。但实际上这个5%

    当年张瑞敏说,5%的改进是非常难的,但是50%的改进有可能是比较容易的。就是在这个地方,谈到5%改进的时候,一定不可能逃离现在的框框。但当我们提出50%的改进的时候,就发现现在这一套没用了,必须要打破,重新想一个新的办法,有可能这时候反而发现非常容易实现。就这么个道理,目标要高远,而不是追求安全和方便。这两年流行一个概念叫OKR,OKR的话实际上只有5%跟德鲁克提出的目标管理不同。但实际上这个5%如果按照德鲁克的观点,其实就是回归到了德鲁克关于目标管理的本质。这个5%就是目标一定要高远,挑战性的完全的具有冲击力的目标,才能够去让大家从惯性当中拽出来。然后我当时在深圳一个读书班,我给他们去分享,然后一个同学说,老师我要给你们讲一讲,他是在谷歌中国区做销售,应该是中高级的这个职位,干了六年还是八年的时间。他说谷歌OKR做的非常好。他说他就讲了一个事实,当时我特别有感受,做销售到公司定目标,主管说这个目标,我们的原则是自己定,不是自上而下拍下来的,我们公司的原文化是这样的。他说这个我也很清楚,定目标无非就是我们定低一点,领导定高一点,讨个价还个价。然后这个事儿就差不多拍下来了,让他们几个一商量,定了一个比较保守的目标。他会的时候主管肯定不满意,说这个目标不行,他们也知道主管这个反映,说那要不老板你给我们定个目标,说我们现在觉得也只能做这么多了。然后他的主管说,如果你们真的需要想让我定的话,我告诉你,我们的原则是乘以十倍。

    他说我第一反应是这个公司没法干了,哪有目标乘以十倍的。后来说这个奖金不受影响,今年奖金足额发放,你们感受一下我们公司就是十倍速。你们现在思考一个问题,如果要十倍的实现这个目标,应该怎么干?他说,一谈到奖金不受影响的话,心里面就安定了很多,说那就可以想一想这个问题。后来考虑去说要想实现十倍速的目标,只有一个方式。当时谷歌的广告的投放效果是要远远高于百度的。他说我们就把这一个价值点放到了最大,所有的宣传都宣传这一个点。他说过了一个季度以后,我惊讶的发现。我们所有的目标都实现。他从那一天开始,我开始理解为什么要有高远的目标。因为只有高远的目标,才能够把我们从舒适区当中拽出来。这是德鲁克谈到绩效精神的第一条,绩效精神它核心的一定要挑战性的目标,才能够把大家的创造力和潜力给激发出来,否则我们只能在原来那个框框里面打转转。

     
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