我自己专业能力那么强，为什么没有人晋升我？我生不逢时，我怀才不遇。然后还有人就会觉得干活的不如拍马屁，其实没有看到问题的本质，没有去洞察究竟为什么这些人晋升速度快。所以身边真的有这么一批高管，就是专业能力不太强，甚至对一些专业的知识非常弱，但是他们却升到了非常厉害的高管的位置上。其实总结一下他们身上的这些能力或者品质，就会发现有三个特别突出的点。

第一个点，就是他们在做事情的时候，永远都不只是考虑自己的KPI，他能够看到他的领导的KPI，然后看到整个部门的KPI，所以他看问题的格局会更高。而很多这种专业能力强的人，他们会有共同的特点，就是守着自己一亩三分地完成自己的KPI就好了，认为只要自己的KPI是整个部门完成的最优秀的，那就应该有晋升的机会，千万不要忘了。领导也是人，他也是对自己的KPI要负责的，如果有人能够助一下他的KPI的达成，那他怎么会不重视。

第二个点，就是沟通能力，协调能力特别强。虽然他们专业能力不强，但是他却能够通过沟通协调能力，推动这个事情的达成，而作为管理者，会发现他在工作当中要花大量的时间来沟通和协调，如果沟通协调能力很强，是不是就可以帮他分担了很大的一部分工作内容。所以对于领导，是有个得力助手的角色。

第三个点，就是他们这些人时常给自己培养一个备胎。会看到专业能力强的人，还会有一个什么样的特点，就时刻把自己的专业能力捂着，不要让别人学会。可是如果是管理者，如果下属这一件事情只能他来干，会不会晋升他？如果把他晋升上去了，那岂不是还要重新再培养这么一个人，那岂不是给自己添了无限的麻烦。所以就只能够在这个岗位上继续干。可是那些晋升速度快的人，他们真的是毫无保留的把自己的那些专业能力的知识培养给别人，然后让这个备胎时刻都能顶替他。实际上他在做好了一个准备，时刻被晋升的准备。

所以会发现这些晋升速度快的人都会有一个特别突出的特点。就是他们会把领导当成客户来洞察，洞察他们内心真实的诉求，究竟需要什么样的人来在这个团队里面，然后当他能够洞察这样子的诉求以后，把自己变成那个人，然后让自己在职场上拥有更多的精神机会和发展的机会。所以当专业能力很强，不被晋升的时候，好好的想一想，这是一个很好的突破点。