很多老板在布置任务的时候，最喜欢说的两句话。第一句话就是你看怎么办，我相信你。第二句话就是不要让我再说第二遍。而员工为了避免被老板认为自己执行力不行，于是听完以后就会立马去执行，可是在执行的过程当中，遇到问题再去问老板的时候，老板就会说我找你来是来解决问题的，什么事情都要我定，我要你干什么，可是如果员工真的自己定了，老板又会说这么大的问题，你都不来找我确认的吗？有没有发现员工怎么做怎么做，情绪都要崩溃了，又谈何执行力，那怎么做呢？借鉴西方管理者在布置任务的五遍理论。

第一遍，小王，麻烦你帮我做一件什么什么事情。

第二遍，小王，你能够复述一下吗？

第三遍，觉得做这个事情的目的是什么？小王想了想说，这个事情的目的就是能够更深入的了解我们的用户需求，然后给他们提供更合适的解决方案。

第四遍，那觉得做这件事情的过程当中，会遇到哪些意外的状况呢？大概什么情况，需要向我汇报。什么情况，可以自己拍板。这个时候小王就说了，我觉得过程当中大概有两种意外的情况。如果是情况一，我就找您汇报。如果是情况二，我就自己解决。您觉得怎么样？

第五遍，关于这件事情，你有更好的想法或者方案吗？我觉得咱们可以和A部门一起联合来做，因为他有大量的客户数据。如果我们联合做这件事情的话，肯定效率更高，可以拿到更好的结果。不错，这个想法很好。

五遍，问完员工对于要做的事情的目标预案，以及不同情况下的处理方案，都已经很清楚了，执行起来就要顺畅的多，这就是磨刀不误砍柴工。要提高员工的执行力，其实首先要提高的是作为管理者的领导力。