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    作为管理者,要有大格局,下属能力比你强,是一件很幸福的事情
    讲师:吴雅澜      浏览次数:2440
    怎么管理能力比你强的下属?有些管理者遇到能力比自己强的下属,第一反应居然是把对方边缘化,趁机就给对方扣帽子,这就是一损俱损的方式。而真正优秀的管理者是根本就不担心下属能力比自己强的,因为下属能力强,只会证明你更优秀,很有领导力。所以在孙子兵法里面,将者智、信、仁、勇、严也。作为管理者,要有大格局,领导永远不要跟下属比技能,下属的技能一定要比你强,如果不比你强,说明你找错人了。 所以职场上遇到

    怎么管理能力比你强的下属?有些管理者遇到能力比自己强的下属,第一反应居然是把对方边缘化,趁机就给对方扣帽子,这就是一损俱损的方式。而真正优秀的管理者是根本就不担心下属能力比自己强的,因为下属能力强,只会证明你更优秀,很有领导力。所以在孙子兵法里面,将者智、信、仁、勇、严也。作为管理者,要有大格局,领导永远不要跟下属比技能,下属的技能一定要比你强,如果不比你强,说明你找错人了。

    所以职场上遇到一个能力超越自己的下属,是一件很幸福的事情。需要想的是如何影响他按照你的要求去行事,如何用好他,激发他的潜能,让他发挥最大的价值,如何触动他,取得他的信任,互相彼此成就。所以在西游记里面会看到,唐僧带着师徒四人去西天取经,论打妖怪不及任何一个师徒,但是唐僧能够把三个性格迥异的徒弟凝聚在一起,挺过九九八十一难,最终取得真经,这就是唐僧的领导力。所以用人其实就是用其强项,用厉害的人不用担心厉害的下属会顶替你,你身上一定拥有你的下属不具备的特质。聪明的管理者恨不得团队中所有的人都是能力强的下属,不断的壮大自己的团队,从而实现业绩的最大化,双赢才是真的赢。

     
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