组织设计本身就可以助力业绩增长,那怎么去做到呢?
1、战略澄清,制定设计标准。基于需求的设计标准,这是第一步,也就是说我们要给企业进行组织结构的设计,那必须得搞清楚这个企业的实际需求,设计完之后要达到一个什么样的标准。
2、战略分组,选择合适的组织结构。当你在组织结构设计的时候,你要懂得战略分组,战略分组其实就是业务单元组织结构的选择。我经常看到这个分组的时候,根据职能进行分组,另外我们可以基于客户进行分组,还可以根据什么地域进行分组,还可以根据产品进行分组。当我们把业务分组做好了之后,其实我们就会发现专业化带来了效率,带来了成本的降低。
3、职能部门的设计来解决这个业务的流畅问题。所以说职能部门的塑造,本身就是业务整合的一个过程。
4、实际上我们在职能部门设计的过程中,或者在管理的设计的过程当中经常会出现什么?就是关于领导的选择和领导的设计问题。那怎么调动业务领导的分工问题,领导的管理幅度的问题,领导的层级问题就在这个地方来解决。当你幅度和层级决定了之后,你就会发现他管理的幅度大,他的能力模型要求就大了,所以人才的选择是非常之重要。
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