另外就是胜任力，所谓的胜任力就是我们员工共同组成的能力。关于胜任力的构建，首先我们要构建能力模型，就是我们的公司需要的每一类人的能力模型是什么？也就是说我们需要的人才他是什么样子的，长什么样子呢？然后呢人才画像，人才盘点、人才梯队的建设，人才发展，还有个人发展计划IDP，再一个是人才保留，也就选用预留才。墙上的价值观词条，是不是企业文化，不一定，那你写在墙上，你并没有遵循这种价值观，并没有形成这种文化。

其实它并不是你组织的，并不一定是你组织的文化。最近大家可能看到一些短视频，就是他讲到一个问题，凡是那个小老板的墙上写的是海纳百川，那就是没胸怀的人，什么正直诚信，那就很难诚信的人，在修正自己。其实也就是说他写出来这个东西，并不一定是按实际这个去走的，其实也就是说我们总结一下，我们如果想构建企业的构建组织能力的时候，就是如果我们想构建组织能力的时候，应该围绕着这三力去做。