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    2023年如何应对业务高峰期?
    讲师:杨少杰      浏览次数:2336
    我们相信疫情已经过去,一定会迎来一个业务爆发期高峰期,怎么应对?我认为做一个小模型,这个小模型由三部分组成。 1、就基础配置。什么叫基础配置呢?从上班到下班,从流水线开到最后关,保证它不留下,不停下来,一个最基本的人员配置。 2、叫基本配置。什么意思呢?就是说你这个业务生产的流程已经定下来,你的业务量。有高峰,有低谷,周期性的每天都有的,或者每周都有的。再一个波峰人员配置叫机动配置,随

    我们相信疫情已经过去,一定会迎来一个业务爆发期高峰期,怎么应对?我认为做一个小模型,这个小模型由三部分组成。

    1、就基础配置。什么叫基础配置呢?从上班到下班,从流水线开到最后关,保证它不留下,不停下来,一个最基本的人员配置。

    2、叫基本配置。什么意思呢?就是说你这个业务生产的流程已经定下来,你的业务量。有高峰,有低谷,周期性的每天都有的,或者每周都有的。再一个波峰人员配置叫机动配置,随着这个波峰的流动而进行流动,叫机动。

    3、叫峰值配置。就是每一年促销或者是每一年临时有一个大订单,来的时候你要配置的人员,就峰值配置人员,这些峰值人员的配置人员更多的是灵活的,是合作的供应商的招之能来,来之能战,挥之能去,不复杂。

     
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