我们分享关于企业的初创期，我们将企业的初创期分成两种类型。第一种类型有资源，有业务，有背后的支持，那很好，你是一个非常高的起点。还有一种就是无资源，无业务，无资金等等，在这种情况下，我们面临的挑战就会更多。但无论是这一种还是这一种，它所面临的内部管理环境都是非常相似的。往往遇到的问题就是很多其他成熟经验的管理者来到这里之后，就想将原有的组织形式、组织规模转移到这家初创期，这是他们遇到的最大问题。在这种情况下，我们的人力管理应该如何来搭建我们的体系呢？这里给大家提到4个要点。

1、就是结构要简单。我遇到过有一些初创期的企业，将它的组织结构设置的非常复杂，每个里面要么有一个人，要么没有人，说这是我未来的规划，组织结构是可以变化的，是可以调整的，为什么现在就开始将你三年后还有可能实现有可能实现不了的东西展示出来呢？

2、叫关系简单。本来就没有多少人，本来也没有多少业务，为什么要把自己的关系折腾的那么复杂呢？又要变成一个小团体，又要变成一个战队，不觉得很累吗？业务没干起来，自个儿先把自个儿给玩死了。

3、叫目标简明。在这个时期，你说我要去学很复杂的战略解码，战略分析，不是说没有必要，而是说现在的焦点不在于此。在这个时候，我们更好更容易给你的团队塑造目标，就是那么一两项最为直接的目标，而且是最容易能够通过努力值达成的目标，要简单明了。

4、流程要简要。一个简简单单的请示，还非要让你的员工写很复杂的工作报告，再到你的办公室去汇报，不觉得是在浪费人力和物力吗？我们的流程有可能就是一句口头的表达，有可能就是会议上的一个决定，这才是最高效的。很多人会觉得这样会有风险，所有的管理过程没有绝对的无风险的事宜，它无非是做一种选择，你是用效率来换我们的管理效能，还是用我们的管理的精细化来换我们的风险降低，这是一种选择问题，选择问题要依据我们企业发展的状况阶段来逐步进行调整。