对于创业公司来说，尤其是规模较小的公司，实际上会存在比较多的问题，我们都知道大公司有大公司的病，但实际上小公司也有小公司的病。对于小公司的创始人来讲，有三个事情往往是很难克服的。

1、你永远都想做大，但实际上，做大是个小概率事件，反而要思考怎么做到小而强，做到小而强，对于建立组织和往前发展都是最基础的一步。

2、就是小公司往往不善于和大公司打交道。小公司觉得自己只能做小事，没办法和大公司打交道。但恰恰就是这个时候，小公司反而更需要去和大公司在一起，融入到大公司的生态，中和大公司一起做大事，这一点很重要。这两个事情看起来不是组织难题，但实际上，对组织产生了很大的影响。

3、最后一个也非常重要，因为小公司如果做不大，就不会有很多的员工站在创始人同事们的角度，他们没有办法从经理升到总监，升到副总，也没有从管一个人到管十个人，再到管100个人的机会。那这个时候作为创始人就需要去和你的同事们沟通，来达到一种团队的默契。那就是也许我们就这二十几个人，能不能通过其他方式去满足同事们的个人成长和回报？方式其实是有很多种的。