我遇到一位工厂老板，每年的销售额上亿，手下几百号人，但他说很羡慕那些大企业的职业经理人，他们的收入也不少，有真正的属于自己的休闲时间，每到周末还可以跑步、钓鱼，多自在。看看自己当老板，管工厂太操心了，所有的事情都要自己去抓，因为订单很多就是做不出来。工厂的管理过程中，问题也很多，员工不断的提问题，自己绞尽脑汁的给答案，365天没有休息，还不放心，其实这样的工厂是因为管理没有跟上。

通常情况下老板是经营上的高手，擅长跑业务，拿订单搞客户关系，但是不会抓内部管理。他认为管理就是管理人，但是自己又分身乏术，感觉到力不从心，身体累，心也累。其实对于工厂老板来说，要重视科学的管理，这样才能真正的解放自己。用流程管事，用制度管人，还要建立一套适合工厂的管理机制，要培养有管理能力的管理者，同时要把员工调动起来。那么怎么调动员工呢？要培养员工的改善意识和改善能力，所以这才是真正的管理的力量。