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    工作一定年限,需要转换六种思维
    讲师:沈宏      浏览次数:2353
    第一种转变,从关注个人贡献到关注团队贡献。如果希望提高收入,获得更好的发展,最简单的办法就是在团队中增加你的不可替代性。所以当希望获得更高的薪水的时候,就需要关注更重要的事情,关注更高的价值贡献。不仅要把自己的事情做好,更要关心团队最需要什么,帮领导分担压力。 第二个转变,从被动接受工作任务到主动向上管理工作任务,不等于工作目标。在刚工作的时候,完成工作任务为主,但其实很多工作任务都是无效的

    第一种转变,从关注个人贡献到关注团队贡献。如果希望提高收入,获得更好的发展,最简单的办法就是在团队中增加你的不可替代性。所以当希望获得更高的薪水的时候,就需要关注更重要的事情,关注更高的价值贡献。不仅要把自己的事情做好,更要关心团队最需要什么,帮领导分担压力。

    第二个转变,从被动接受工作任务到主动向上管理工作任务,不等于工作目标。在刚工作的时候,完成工作任务为主,但其实很多工作任务都是无效的。如果希望提高自己的身价,提高自己的工作效果,一定要关注自身真实有效的工作目标,这个时候才有可能完成更有效的工作,减少返工。

    第三种转变,从完成工作业绩到沉淀业务打法。完成工作业绩,是每一个员工该有的表现,并不会给自身带来太大的增值。但是如果能在完成工作业绩的同时,增加一步主动总结,沉淀业务打法,将给团队创造更高的价值,这也是从普通员工走向管理岗非常重要的一项考验。

    第四种改变,从解决日常问题到聚焦发展机会。如果没有管理思维,会经常看到工作中有很多问题,工作会以问题为导向。但是如果希望成为更高薪的职场人,要创造更高的价值,工作就一定不能以问题为导向。因为很多问题就算解决了,也不会给自身带来有价值的结果,一定要聚焦发展机会,一旦养成聚焦发展机会的思维方式,会发现工作中有很多问题都可以不用解决了。

    第五种改变,从关注职位、头衔到关注组织影响力,尤其是组织当中的资源影响力。职业发展核心是能调动什么级别的资源,如果希望在工作中获得更好的发展,一定要透过表面的职位、头衔,去关注真实的组织影响力和资源影响力,能调动什么级别的资源,就能获得什么级别的发展。

    第六个改变,从关注薪水待遇到关注职业愿景。薪水待遇,就是当下能获得多少收入,这件事儿重要。但是如果希望自己是一个越来越有竞争力,发展越来越好的职场人,一定要在工作五年以后进入到一个全新的层次,要开始关心这辈子要成为一个什么样的人,也就是这辈子的职业愿景是什么?最终希望自己能够实现一个什么样的高度,要在哪个领域成为最突出的人才,这件事儿才会牵引着你,让你变得越来越值钱。因为整个发展是围绕一个长期的愿景去做的,就会在三年、五年、十年的过程当中完成真正扎扎实实的积累,让自己变得越来越值钱。

     
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