仓库问题的最根本原因。

第一点，各部门协调不统一。在现有的仓库管理体制中，各部门只负责自己的那部分工作，并不考虑仓库管理的问题。

第二点，仓库管理制度不完善。仓库计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库，不完善的仓库管理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行排查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与干预数据不相符的现象。

第三点，物资储备够合理。库存控制是企业物资管理核心之一，目前，企业在库存控制方面存在两种现象，一种是企业的库存量过大，另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用量是物流成本上升。

第四点，估价入账太多。估价入账是货到票未到时，未正确反映材料消耗的一种记账方法，但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资，要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料给仓库保管员和财务部门，造成大量的重复劳动。

第五点，员工业务水平不高。仓库的管理中，很多企业认为会数数、会写字，就能做好仓库的管理工作，对仓库管理部门的职员并不进行有效的培训。