经常会有人跟你说，你要懂得换位思考。换位思考这四个字耳朵都听得起老茧了，但需要承认的是，这四个字包含了很多处理社会关系和人际关系的真理。对于换位思考，是这么来看的。

第一，人与人之间的相处本质上是价值的交换。所以要多看看自己手里有什么，再想想对方那里缺什么，如何实现价值的融合和价值共享共赢，这是个大的前提。

第二，没有亲身体会，哪能感同身受？换位思考这个东西，只有相对没有绝对。每一个人的出身背景、教育背景、生活环境、工作环境都是不一样的，所以自然在想法和思维上面会存在很多不一样的东西。要是能做到相对的换位思考，其实就已经是一件非常不容易的事情了。之前遇到过这样的一个同事，他从别的公司空降过来，团队能力其实各方面都挺优秀的，但是为人处事总是畏手畏脚，放开做事情也总是很保守，在公众场合从来不会去表达自己的立场，永远让自己保持一种中立老好人的状态。团队应该也有这样的人。有一次明明同事提的方案不对，私下吃饭的时候，他也跟我说，这个方案会出问题，但是一到开会的时候，他就没声音了，当时就非常对他不理解，但后来经过很长时间的接触，才慢慢的了解到他的家庭，他的工作经历和背景，才知道，原来他从小就失去了父亲，母亲改嫁之后，他一直在跟着亲戚在一起生活，到后面的职场中也好几次被领导甩锅，被同级伤害，导致他做事情越来越小心，越来越谨慎，不太去做那种冒险和激进的事情。所以当更了解这个人，经过换位思考之后，就更能理解他了。工作协同，包括合作方式也都变化了，有什么事情需要征求他的意见，都会私下去跟他做一对一的沟通，了解他的想法，后来就配合的非常不错。所以真正的换位思考其实不是一件很容易的事情，但如果能做到，管理半径就会变得越来越宽。