空降领导做到三点，可以顺利接手团队，空降领导，接触老团队，千万不要一上来就新官上任三把火，这种老掉牙的管理套路，真的是早就行不通了。新任管理者如果刚上任，就在内部搞大变革，大创新，这种人绝大多数都是草包，到最后只会落下一个杀敌一千，自损800的结果。只要做好这三点，一定可以顺利接受老团队。

第一点，以静制动。当部门来了新的领导，下属们的精神一般都处于高度紧张的状态，他们也一定做好了各种思想准备，就等着烧这三把火，这个时候，可以反其道而行之，以静制动，先和他们保持一定的距离。在第一次这种公开见面的时候，千万不要着急，序列规矩和定制度，也不要着急请大家吃饭，就是公开见个面，简单的寒暄几句之后，要做两件事情。

第一件事情，找HR要到所有人的简历。

第二件事情，找数据部门调出来所有人的绩效数据、过程数据，还有结果数据。在做任何事情之前，都必须要做到心中有数，知己知彼。

第二点，明修栈道。一边做事情，一边也要关注下属们的日常行为，这个关键时刻尽量避免跟大家做过多的沟通。在没有基本信任的前提下，也听不到实话，可以找职业的下属问一下哪些工作是当下比较棘手的，可以先把棘手的工作处理和解决掉，因为在做事情，别人也是在看一个真正用心做事，想要做成点事儿的领导，别人是能感受得到，也能够被看见的。在这个过程里面，自然就会有人主动的向你靠近。

第三点，说服人心。人心所向一定是最关键的，管理者一定要学会用一群人去影响另外一群人，跟大家相处一段时间之后，必须要筛选出来哪些人在工作上是积极配合的，哪些是未来可能会成为你的得力干将的，而哪些人是不服从管理，是团队中的刺头的，先去影响和拉拢那些愿意靠近你的下属，等有一定的群众基础和足够的影响力之后，再去找其他人做深入沟通，大力的去做弹性的工作。当然这个时候也是给团队立规矩和做出一些变化的最好时机。记住一个核心，空降领导在做管理的时候，千万不能着急，要讲究步步为营，稳扎稳打。