现在我们的企业培训或者对外的学习，越来越重视实战工具的学习。比如说设计思维，比如说产品方法，还有商学院当中也有大量的企业经营的方法。但是，这些指向具体问题的方法，如果你不能够做到以下三点，他看起来也还只是知识。

1、我们要学会接纳和协同作战。因为任何方法，如果只是智商上的理解，你觉得你已经比别人掌握的更好了，那么在工作当中只能听你的这一点是不够好的，我们特别需要让不同的人使用同样的方法，中间通过多样化的视角去协同作战。这样子我们对这个方法的落地有了更全面的全局观的认知，你对方法的运用就会更加落地，而且更加系统性。

2、还是要勤奋的。你像李时珍，他写本草纲目，花了31年，司马迁写史记，花了40年。像达芬奇那么天才的一个人，他有大量的勤奋的手稿，爱迪生的光，做实验，灯泡的材料就用了几千种，光笔记就用了4万页。我们看到阿里巴巴是1999年成立的，到今天已经二十来年了，腾讯是1998年成立的，也花了20来年。所以勤奋持续的勤奋对一家企业来讲是非常重要的，希望大家理解，不辞辛苦这四个。

3、要学会以小见大。因为所有的工具落到地上，必须找一件小的事情慢慢开始。因为无论是。学术研究还是实战，还是设计中的每一个产品，包括用户洞察。它其实都呈现了一个从小到大以小见大的这么一个过程。如果学了任何方法，不能从小开始做，一下子以系统作战，那么这个工具往往会运转不灵，因为我们的对事物的认知是更加本质的，求真比使用工具本身是更加接近于目的的一个更本质的事情。所以希望大家第一要协同接纳，第二要勤奋，第三个要以小见大，只有这样我们的方法才能成为真正帮助我们的实战工具，否则它也只是知识。