领导者和管理者这两个概念是一回事吗？在很多企业的职业经理人层面，其实对这两个概念有的时候是模糊的，个人认为领导者和管理者是有差异的。领导者他在安排事情的时候，更多的是给予方向，更是一种战略层面的引领。而作为管理者，在安排事情的时候，可能会更关注计划性，那么他需要有时间表，需要有具体的步骤。领导者在整个的任务的实施过程当中，他更多的是去整合资源，去调动更多的团队力量，形成一种合力，这是他的一个工作的特征。而管理者他更多的是按照职能职责去分别的安排具体的工作任务，去调动相应的人、财、物的资源，来配合这个计划的完成。在领导者去推动整个世界往前推进的时候，他更多的采用的是激励和鼓舞，让团队成员更多的发挥自己的自驱力。而管理者他会盯着任务本身的绩效，会让每一个团队成员按部就班的计划往前推进，所以他更多的是控制和解决具体的问题。领导者在去看待整个管理和他的工作任务的结果上面，更看重的是螺旋式的上升，他需要变革，需要持续的台阶的爬升，想的是会更加长远。而作为管理者，他更多的是盯计划或者任务预期的达成，只要计划按预期达成了，那么作为管理者，他认为他的这工作的任务就算完成了。

所以作为领导者和管理者，他们在去领导他的整个团队开展工作的时候，出发点、视角其实是不太一样的，并不是让职业经理人要么去按领导者的方式工作，要么按管理者的方式工作，并不是这个意思。需要知道在什么场景下，或者在什么时候，需要有领导者的工作模式，什么时候是需要有管理者的领导方式，而且是有洞察力的，知道此时此刻是一个管理者的方式来推动计划的情形。什么时候知道自己此时此刻就是一个领导者，需要让团队和我达成共识，尤其是对公司的长远目标和长远的战略方向上面，能够形成共识。这是认为作为一个职业经理人，对这两个概念的区分和应用，能够像这样的有清晰的认识。