有的领导把成员看成工具，抱着铁打的营盘，流水的兵的心态在用人。有的领导对成员非常的苛刻，想尽办法来控制他们，要求员工无条件的服从。有的领导把成员之间的关系看成是一场简单的买卖，不投入任何的感情。正因为想法过于简单，做法令人反感，所以才难以服众。作为领导者，如果不懂得如何对待下属，掌控团队，注定很难走得远。其实想要控制下属很简单，只需要记住以下的六个字，他们自然不敢造次，心甘情愿的为你卖命。

第一，控权。如何掌控手中的权力，很多领导根本没有悟透，实在是过于粗浅，以至于说话没人听，命令没人执行，想要控制权力无非就是两个点：

要点一，分而治之。与其给每个人弄一个紧箍咒，还不如让孙悟空去管理团队中间的猪八戒与沙和尚，这样一来，不仅效果好，而且自己也轻松。若是领导和每个员工都能够形成对立关系，他们就很容易拉帮结派，联合对抗，到时候只会更加的难以处理，避免团队结党，维持内部平衡，防止自己被架空，这才是真正的高招。正如乾隆放任和珅和纪晓岚争斗一样，要的就是相互制衡。

要点二，以点带面。管人不能管太多，耗费精力，浪费时间，没有必要。只要把控好几个关键人物，控制几个核心，其他人自然有机会乖乖听话。

第二，控圈。掌控了员工们的小圈子，才能有效防止他们做出出格的事，想要实现这一目的，往往会有三个技巧：

技巧一，频繁调动。一个人在某一个位置坐久了，难免会培养自己的亲信和势力，只要将其频繁调动，才能防止他们拉帮结派。

技巧二，业务分拣。不能给员工形成自己小圈子的条件，让他们无法独立完成任务，就无法达成闭环。当年的孙宏斌就是仗着自己有能力，同时还很有野心，于是想要拉起小圈子，然后另起炉灶自己干，最后被柳传志及时处理。

技巧三，画饼洗脑。作为领导，一定要懂得给员工画饼，而且还要让他们信以为真，跟着你有前途，有好处，能得到利益，换谁都不愿意去冒险，毕竟在大平台和小圈子之间，很多人都清楚的知道该如何去选择。

第三，控人。控人需要讲究技巧和手段，同样离不开权术。控人的方法有很多种，主要给分享两个方法：

一、委过术。针对不服管的下属，领导完全不用与其一般见识，你越是显得气氛急迫，就越是正中他的下怀，最好的办法就是引导其犯错，只要他出现了错误，你就能够名正言顺的处罚他，抓住了把柄，搓圆捏扁，就看你自己了，就好比把孙悟空安排去看守蟠桃园他能不偷吃吗？

二、架空术。若实在抓不到对方的把柄，那就想办法架空他，让其远离工作的核心圈，什么都捞不到，丧失了机会，就实现不了自身的价值，空有一身本事，也是巧妇难为无米之炊，只能够任人摆布。

三、对人一块一，对物九毛九。掌控员工要学会打心理战，如果员工每个月价值1万的薪资，那么作为领导完全可以给他11000，这样一来，他会回报给你更高的价值，如果员工本身值1万，你却只给9000，他就很容易得过且过，一旦有机会，必将离开。对于物品，我们能砍下价格，那是自己获利，这点是毋庸置疑的，但是在团队管理和员工掌控上面，就一定要学会对人一块一。