为什么很多公司遇到了困难，领导都只会抓纪律和考勤？其实这个也能够理解，因为很多时候公司业绩困难的时候，抓纪律跟考勤可能是一种有效的管理方式，对于某些老板或管理者而言，但是一定要根据具体的情况去进行考虑。比如从正面的角度来看，抓纪律，抓考勤，可能在一定程度上是可以帮助企业，去提高员工的一些执行力、效率和纪律性的，但在业绩困难的时候，如果只是去抓这个考勤和纪律，有可能也会有更多的一些负面的情况产生。比如员工的不满，员工的反感，甚至因为这种不满和反感会影响公司整体的运营效率，甚至业绩的达成，所以如果企业决定抓纪律和考勤，一定要注意以下几个点。

第一个，首先要确保纪律也好，考勤也好，是有相应的这种制度和管理的这种标准。确保是公平公正的去执行的。

第二个，建议公司一定要更关注员工的实际表现。比如员工实实在在的工作结果，它的过程数据，作为他的主要的评价指标，而不是仅仅去关注他的出勤时间，关注他的日常工作纪律。

第三个，建议要适当。有些时候放松一点，这样的话，可以给员工一定的自由发挥的时间和空间，有可能反而会激发员工的一些工作的一个积极性和创造力。

第四个，就是一定在这个时候，除了去抓纪律和考勤之外，要重视和员工的沟通，通过沟通的方式找到业绩不好，运营不好的真正的核心点，他们需要给到支持的点是什么？实实在在去解决员工的问题和困难，才是真正最重要的核心。