为什么很多公司遇到了困难,领导都只会抓纪律和考勤?其实这个也能够理解,因为很多时候公司业绩困难的时候,抓纪律跟考勤可能是一种有效的管理方式,对于某些老板或管理者而言,但是一定要根据具体的情况去进行考虑。比如从正面的角度来看,抓纪律,抓考勤,可能在一定程度上是可以帮助企业,去提高员工的一些执行力、效率和纪律性的,但在业绩困难的时候,如果只是去抓这个考勤和纪律,有可能也会有更多的一些负面的情况产生。比如员工的不满,员工的反感,甚至因为这种不满和反感会影响公司整体的运营效率,甚至业绩的达成,所以如果企业决定抓纪律和考勤,一定要注意以下几个点。
第一个,首先要确保纪律也好,考勤也好,是有相应的这种制度和管理的这种标准。确保是公平公正的去执行的。
第二个,建议公司一定要更关注员工的实际表现。比如员工实实在在的工作结果,它的过程数据,作为他的主要的评价指标,而不是仅仅去关注他的出勤时间,关注他的日常工作纪律。
第三个,建议要适当。有些时候放松一点,这样的话,可以给员工一定的自由发挥的时间和空间,有可能反而会激发员工的一些工作的一个积极性和创造力。
第四个,就是一定在这个时候,除了去抓纪律和考勤之外,要重视和员工的沟通,通过沟通的方式找到业绩不好,运营不好的真正的核心点,他们需要给到支持的点是什么?实实在在去解决员工的问题和困难,才是真正最重要的核心。
|