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    四个品格方面的表现可以塑造管理者的影响力
    讲师:朱宏      浏览次数:2340
    我经常跟一些管理者去沟通,一些管理者给我的这样的一个反馈,就是说他们觉得现在的一些年轻人比较难带。其实我个人认为,一个管理者要有好的凝聚力的话,必须要做到4个品格方面的行为准则的。 1、就是要重视工作。就是你要全力以赴表现给你的同事看到。 2、就是重视员工。就是你要尊重每一个人的价值,无论他是做得好中等还是好。 3、就是你要具备高情商。高情商就是代表你能够承认错误,又能够管控冲突

    我经常跟一些管理者去沟通,一些管理者给我的这样的一个反馈,就是说他们觉得现在的一些年轻人比较难带。其实我个人认为,一个管理者要有好的凝聚力的话,必须要做到4个品格方面的行为准则的。

    1、就是要重视工作。就是你要全力以赴表现给你的同事看到。

    2、就是重视员工。就是你要尊重每一个人的价值,无论他是做得好中等还是好。

    3、就是你要具备高情商。高情商就是代表你能够承认错误,又能够管控冲突。

    4、一个管理者也非常重要的就是你在市场不确定的时候,低谷的时候你要保持一个韧性。这个韧性能够帮助你的团队重整旗鼓的这样的一种决心,明白了吗?四个品格表现可以塑造你的影响力。

     
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