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    低估自己的领导,给自己的领导贴“标签”,是很多职场人犯的错误
    讲师:薄子健      浏览次数:2403
    职场中,员工因领导不对付,有60%以上源自员工低估了自己的领导。当员工偶然发现了上司的某个缺点,或者上司暴露出来的某个缺点,正是他擅长的某个方面,员工就很难客观准确的评价自己的上司了。心理学中有个著名的晕轮效应,就是在人际交往认知中,对方的某个特点或者缺点会让人形成成见或者偏见,从而形成以偏概全的错误印象。员工在对自己的上司不了解的时候,往往处于审视的这种状态,很容易抓住某个问题点吹毛求疵,从而低

    职场中,员工因领导不对付,有60%以上源自员工低估了自己的领导。当员工偶然发现了上司的某个缺点,或者上司暴露出来的某个缺点,正是他擅长的某个方面,员工就很难客观准确的评价自己的上司了。心理学中有个著名的晕轮效应,就是在人际交往认知中,对方的某个特点或者缺点会让人形成成见或者偏见,从而形成以偏概全的错误印象。员工在对自己的上司不了解的时候,往往处于审视的这种状态,很容易抓住某个问题点吹毛求疵,从而低估自己的上司。久而久之,从看到某个问题点到看的不爽,到看这个上司很糟糕,给他贴上很差的这种标签,最终形成职场中的对抗情绪。

    而上司恰恰掌握着丰富的组织资源和权利,对下属的奖惩、淘汰和成长晋升有绝对的掌控权,一旦低估自己的上司,有意无意的对抗自己的领导,会让自己处于被动不利的这种地位,这也是很多职场人工作不顺利、不开心的重要原因。事实上,上司表露出来的不足和疏漏之处,恰恰是员工锻炼自己的机会。上司的优势和亮点,下属没有看到,没有发现、没有思虑不代表着,就不存在这个方面,也正是员工需要偷师才能够学习到的重要内容。

     
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