大领导为什么提拔了他，而不是我，这个问题不能站在员工的角度来思考，要站在管理者的角度，领导提拔员工的要求和标准是什么？十个维度。

1、为了留住优秀的人才，一般员工在一家单位工作2到3年，如果看不到升职加薪的希望，都是会考虑外部机会的。

2、为了减轻自己的管理压力，有人替自己分担工作，分担责任，帮自己管理一个团队，自己会轻松很多的。

3、既要有工作成果，也要能够服众。提拔的人必须是专业能力比较出色的，做出了成绩的，这样提拔起来大家也会认可，同时这人在人际关系交往方面表现的比较大方得体，他说的话，其他人愿意听也听得进去。

4、能独立解决问题。职场里面很多员工遇到一点儿问题，就甩给领导客户或者其他部门，提一点意见就推动不下去了，这种人让领导变成了他的跟班儿，天天帮他解决问题，这样的人坚决不提拔，提拔不是给自己找事儿吗？

5。善于总结的，有些人的优秀，仿佛是自然而然的，你安排一项任务给他，他能总结出一套做类似任务的方法和套路，干一次仿佛积累了十次的经验，这种人厉害呀。

6、会笼络人心的，在能力都差不多的时候，如果这个员工会讲话，会笼络人心，大家隐隐约约都以他为中心，他虽然个人能力不是很突出，但是他能带领大家一起做事，能激发大家的工作热情，这种人就优先提拔。

7、有创新突破能力的。在部门要攻克的艰难项目复杂项目中，他的表现可圈可点，不抱怨、不退缩，有想法，敢拼敢试，给人感觉是一名战将，这种人就必须得提拔。

8、有特殊资源的人，比如老板的亲戚，培养一段时间后，专业能力提升了不少，可以考虑独当一面，或者个别领导关照过的本身能力也不差的，作为交换，领导也会提供相应的便利，也会顺水推舟。

9、会说话会讨好的人，说白了就是会讨好领导，会说一些要让大家开心的话题，会送礼，会帮助领导，让领导觉得欠了他一个人情。在这个人能力不差的时候，会倾斜一部分资源，也会给予一定的晋升机会。身边也有不少的管理者提拔的就是这一类型的员工，但若是把团队氛围给带坏了，大家都开始不务正业了，就必须得干掉才行。

10、中心很重要，当在会议上发布新任务或者新要求的时候，总是会有员工第一时间表示支持和拥护，这个很重要，中心的员工会让你感受到时时刻刻跟你的思想保持一致，你们仿佛是一个站好的兄弟，这样倾斜资源支持也是毫不犹豫的。