放着我来，这句话是不是很熟悉？你一旦看到员工做的不好的时候，可能就忍不住要亲自动手，说明你依然没有跳出个人贡献者的思维定势，也就无法成为一个合格的管理者。那如何成为优秀的管理者呢？在这里我给你四点建议。

1、要眼睁睁看着员工把事情搞砸。很奇怪，对吗？什么是管理？管理就是要通过他人来达成目标。员工能力不如你，这其实是经常遇到的事情。但是你要清楚自己的定位是一个管理者，而不是一个执行者。如果事事都要你亲力亲为，那我们还招员工干嘛呢？所以要学会放手给员工试错成长的空间。

2、不同级别的员工要给到不一样的满足。越基层的员工，他越在乎安全感，那么就要激发他的善意，给予信任和认可，才能激发员工的潜力。中位的员工更在乎公平感，激励结构的制度要合理，权利要平衡，避免区别对待。而高位的员工，他其实更在乎的是目标感，让他了解你目标制定的战略意图是什么，了解未来发展方向是什么。所以不同级别的员工需求是不一样的，给予的自然也要不一样。低位的要安全感，中位的要公平感，高位的要给到目标感。

3、员工的类型，我们可以分为三种，自然型、可燃型和阻燃型。自然型的员工是自我驱动，事情到了手上以后就想要做到最好，这样的员工可以放手让他干。可燃型的员工他是需要人来驱动他的，可以进行适当的激励助推来点燃他。而阻燃型的员工是无法驱动，软硬不吃，完全无法激励，这样的建议你早早放弃。

4、很重要，你只能领导你认可和欣赏的人，而不是你主观上就讨厌的人。一个人再有能力，如果你打心里就不喜欢他，就很难愿意为他花更多的时间，帮助他成长，那么冷落和质疑只会摧毁员工的信心。只有领导你认同的、欣赏的人，才有可能激发对方的潜力和斗志。所以以上四点就是一个优秀管理者应该具备的素质。