普通人想成功，只需要做好一件事儿，拿捏比你强的人，因为强者为你开路，你自然一帆风顺。那么，如何驾驭比自己强的人呢？学会这五个点，轻松征服比你强的人。很多老板问我遇到比自己强的下属怎么办？最后我总结五个经验。

1、不要比能力，比领导力，你的下属能力再强，也不及你的领导力。那么领导力是什么？是你作为领导者的包容和气魄，是你能够扛起他扛不起的事，能够看到他看不到的远景，是你的资源，你的人脉，你对目标的坚定，你要让他知道，你推动的是整个团队，你看到的是整个公司宏大的未来，这就是领导力。如果你有这些，即使你的专业能力远不如他。他也不得不服你，你是帅才，他只是人才，完全没有可比性。

2、授之以权，给予信任。常言道，用人不疑，疑人不用。能力强的人，要让他们去发挥，给予他们在能力范围内的权力，让他们放开手脚，大胆的去干。你给下属授权创造他良好的工作环境，让他能够更加有干劲。要让千里马为你所用。

3、给发挥空间。人都是有情绪，有独立意识的动物。如果非要按照你的方法来，所有事情都要按照你的节奏走，不仅你自己累成狗，人家还不领情，人家明明可以独立的，你干嘛要包在自己身上。

4、诱之以利给足动力。要知道，能力强的下属一样不会和钱作对，只要给予足够的薪资报酬和福利待遇，他们照样会为了五斗米而折腰。

5、给发展。有的时候你管束太多，反而更容易适得其反。你需要给下属发展的空间，让他感受到来自你的尊重和信任。但是话又说回来，要想挣得住人，还得自己实力强大，只有你自己实力足够强大，和何惧下属锋芒毕露，遇到比自己强的下属何其幸运，就看你如何培养和加以利用了。