你在工作当中，如果遇到领导给你制造了某些困难或者麻烦，你该怎么办？你别傻了吧唧的老是盯着这个事儿瞎琢磨。有的时候我告诉你，你得给你的领导制造一种氛围感。我给你举个例子，比如你做了一个营销方案，你给你的领导看，但是你领导不是太满意，回去让你改一改。但是他也没有明确告诉你该改哪里，怎么改，你就不要瞎琢磨了。你可以试试我这招，等你改了想吐的时候，你就把改完的版本，拿给领导去看。你可以这么跟你领导去说领导这个方案，昨天晚上我加了个班儿，重新把它优化了一下。

今天早上我恰巧的又碰见了市场部的经理，带我又跟他谈探讨了好几遍。现在请您过目一下，看看还有什么意见，你给我点评。一般般的，你把气氛的烘托到这个程度，你的领导一看，你态度不错，而且还有专业人士去说，他就不会再多说什么了。但是你心里最清楚。你真的是去找人去讨论过好几遍了，你只不过拿着方案给人看了一眼说，这个方案的活动时间可以改了。人家说这个活动方案时间不行，你再换一个时间。所以我总说说你在工作当中遇到那些困难的事，其实并不在于那个事儿的本身有多困难，而是在于你怎么向上管理，你会营造氛围，其实是你往上走的一个必备的高级技能。