我来教教你怎么培养腼腆的人，成为合格的管理者。你要培养他相比是更重要。作为一个管理者，是团队伙伴，心目当中的领袖，要呈现出团队所需要的样子。要叫他明白从一个员工如何成为一个管理者，这中间他到底需要怎样的变化。你给他打个比方，告诉他你是从运动员变成了教练，教练是不能直接代替运动员到场上去比赛的。所以领导者要把他们的手脚给他绑起来，这就是约束你做业务的时候，对产品是直接控制。但你做管理的时候，对产品是间接控制，原来是个人努力，现在变成了借力。过去做业务的时候，你最主要用的是自己。现在做管理的时候，主要用的是别人和团队，你的评估方式也有了改变。

原来评价你的业绩是个人业绩，现在评价你的业绩就是团队业绩。以前是你的领导者喜欢你就可以了，现在是你要赢得所有人的尊重。原来学习的是技术能力，也叫业务。能力现在学习的是管理技能，也叫管理能力。把这一系列给他罗列出来，并教会他转变的方法。只有想明白了这些，他才能从一个员工变成一个管理者。我的这个方法在中国式管理当中，会反复强调，就是你作为领导既要引领，也要指导你在引领一个既有能力又忠诚于你的人来指导他进步，并成为你铁班底当中的一员。