说有这样一个人，成绩优秀，人品还好，做事井井有条，待人处事有分寸，堪称别人家的小孩。但是就是这样的一个人，他创业却失败了。你们知道这是为什么呢？是这样的，他制定了一个自由的工作制度，只要你完成了任务，迟到早退都不是问题，听起来超级爽，对不对？简直就是员工的天堂，有没有？我要是个员工，指不定都经不住这样的诱惑，但是很可惜，最后他走下滑路线了，这到底是为什么呢？首先，这种制度必不可取，甚至可以直接的对他讲，你是个好人，但你不是一个好领导，慈不带兵，义不养财。不知道你们有没有听过这样一句话，叫雷霆手段方显菩萨心肠。

作为领导者，必须必备两重人格。在工作中，该坚持的原则必须坚持，不能因为影响与下属的关系而放松管理。领导者不能成为的就是烂好人，无原则妥协的尽头是无尽的恶果。你可以做个好人。但不要做烂好人，管理者树立威严，最必要的是什么叫言必行，行必果，信守承诺，行事果断。但是，树立威严不等同于摆架子，要懂得收放自如，严而不苛，松而有度。对员工的纵容，是对员工最大的不负责，而帮助员工成长，提高员工的技能和收入，才是对员工最大的负责。