一口米吃不出一个白胖子，管理者的能力也不是一蹴而就的。尤其作为新上手的管理者，遇到糟心事情的时候，脑细胞一天死个几千万，我跟你讲都算少的了。作为一个新晋升的管理者，如何在企业管理的道路上稳健起步，不至于一开始就被绊倒。管理者最基本的你应该最先了解怎样管理你的团队和你的员工，为人为己，先选为人。当你成为管理者的时候，你需要更多的是服务你的下属，为他们谋得福利，谋得成长。这时候一定有人会问了，老师，员工不是服务于上司的吗？怎么到你这里就成了上司服务于员工呢？其实很简单，你的业务，你的工作，你努力获得回报，你最后的管理者是谁？是你和公司。

反之你的团队陷入危机，受到最大挑战的人还是你和公司。除此之外，管理者还要干嘛？你还要理解管理的基本任务。什么叫基本任务，形成有战略、有目标、有任务、有评估的闭环，整理出一套完整的并且适合自己公司的机制。所谓没有规矩，不成方圆，但是要注意，前期的规矩并不是针对员工，而是约束管理者本身，以此来提升你的说服力，让你的员工信赖你。但是不能过度依赖，千万别有这种思想，想着自己刚晋升，要做表率，给员工出谋划策，啥都自己来，这可是管理者的大忌。明白了吗？总之一句话，先为人，后为己，做好团队规划，凡事有收，也要有放。