领导常用忽悠话术，这个任务交给你，将来对你的职业发展有好处。真实情况是他找不着别人干这事儿，特别是那种枯燥无味、结果不明，甚至是吃力不讨好，埋了雷的工作。领导会从两个方面来包装他：

一、把他说成对公司无比重要。

二、把他描绘成你简历上漂亮的一笔。

如果一个项目存在巨大的收益，要想想为什么交给你，不能第一眼就发现它的价值，基本上他就没有价值，如果仔细观察领导的表情，可能会发现一些蛛丝马迹，当然既然工作布置下来，也不能不做，通常会采取两个对策。

第一，要给自己减负。请领导把我手上的其他工作拿走。

第二，要求给我安排一个帮手，我来和他分摊风险。出现棘手的情况，有他在我也有缓冲，如果坑太多太大，后续还可以拖更多的人下水，如果这些条件都不满足，对不起，我认为我在经历和能力上不足以做好这项工作，所以我有言在先，对工作的结果不做保证。有一种可能，领导问了好几个人，你适当拒绝，有利于其他有志向的同事获得这个任务。