领导者如何做到人尽其才？员工的发展水平要从两个维度进行分类。

1、是能力，也就是有没有本事把这些活干好。

2、是意愿，内心想不想把这个事做完美。

那么从这两个维度把员工分四个层次。

1、叫高意愿低能力，一般的是指进入职场的小白，想把事情做好，苦于能力不够。

2、是有些能力，但不好意思他是低意愿，更多的是工作三五年的老油条。

3、有中高能力，但还是低意愿，他是企业的中高层。

4、最了不起的是高能力也有高意愿，一般是指企业的合伙人、企业的总监，有创业型的领导者。

这四种不同层次的员工的发展水平，我们要配套4种领导风格。

1、低能力、高意愿的职场小白，我们采取的领导风格是直接干预型。要求他听话照做，直接执行就可以了。在工作当中不断的沉淀他的能力，因为他本身就有意愿。

2、是有些能力，但低意愿的老油条，我们采取的是辅导型，提升他的意愿，教育他，帮助他提升。

3、也就是有些中高能力但低意愿的，我们更多的是知识型和参与型，跟他一起干，带着他干。

4、高能力的人，我们要做到的就是授权经营，给他目标和方向建立一套有效的激励方案，他就能把事情做好。因为他本身就是创业型的人才。

最后每个员工的发展水平不一样，他的上级要采取不同的领导风格，作为管理者的您做到了吗？