0到1阶段打磨的是产品，但是一到N这个阶段是用模式来去放大。我们的核心做的就是智能穿戴的设备，医疗器械。穿戴设备通过这些穿戴设备把人体的健康指标收集起来，然后经过这个数据给用户提供一个监测和管理，面向的客户就是。医院、乡镇卫生院或诊所，什么都需要，养老机构，社区养老。所以说我们想通过招商的形式，就你做了七年，你的产品一定有一部分是非常优秀的，或者是你的产品一定是有一部分有这个竞争力的，才有可能走到这儿。但是为什么没有发展大？核心原因是什么呢？缺少模式。0到1阶段打磨的是产品，但是一到N这个阶段是用模式来去放大你的产品。花了七年的时间去打磨，然后也在不断的去试销。但是这个过程当中并没有让你快速的发展变大，就是因为你的模式还没有把它跑成型，没有跑通，所以这是一个非常重要的要素。

还要就是你的产品稍微有点问题，可能不是硬件的问题。说一下，因为你发过来那个程序之后，我看了一下，就前面这一部分就是你在介绍大健康产业的趋势。大健康这个产业肯定是一个趋势，但是我要告诉你一件事情，我们要看到大健康的趋势，但是我们要通过小健康产品。实现盈利。这个小健康是什么呢？你的产品要具象到某一个点上来。虽然是我们这个大健康这个产业，一个卖大米的都说他是一个大健康产业的人。你的这个产品整个的这个方向，比如说都是在这个医院、卫生院、养老机构院内这些机构。如果是去触达这一部分人群的话，你可能就很难以说能够把这个事儿做的很大，短时间内做的很大。我说企业当中可能有十个要点需要去解决，但是我们一定要知道是有哪一两个点卡住了，然后没有让这条线通了。我们要找到那个卡点就好了，找到这个卡点之后，我们把它打通，我们这个模式不就能跑出来了吗？