中小企业激励方案怎么做才有效？先搞明白这三点。

一、高层用股权。是为了让高层关注经营业绩，经营业绩的统计周期相对比较长，不可能一个月就把经营业绩统计出来，正因为经营业绩是长期性的，股权在大部分企业里都只是针对核心高层，没法要求一个员工天天关注企业的经营业绩，他也不一定都愿意等到分红的那一天。

二、中层用绩效。是要中层关注管理的结果，中层管理者对上是战略决策的执行者，对下是高层与基层之间的沟通者，所以企业对于中层的考核看的就是管理的结果。比如订单准交率、计划达成率、一次交检合格率等这些数据，以及人均产值、人均效率等等。

三、基层用考核。考的是员工的工作行为，这里的基层包括基层管理人员和基层员工，基层员工的工作行为考核，比如看他早会参加了没有，一天的计件任务完成了没有，有没有违规作业，有没有迟到早退等等，在工厂里，基层管理员主要指的是班组长对班组长的行为考核，比如看车间的数据做了没有，员工流失率怎么处理等等。