牢记一个技巧，团队的绩效突破瓶颈。有一个经理朋友吐槽，团队的绩效遇到瓶颈了，不管怎么打鸡血，大家还是很懈怠，马上又到了绩效考核期了，搞得每天晚上睡不着觉。但是明明团队的每一个人都很优秀，为什么就是带动不了业绩的增长？就问，我相信你肯定非常清楚你们团队的业绩目标是什么，但是你知道你的成员想要什么吗？这一问就把他问住了，团队的管理管的是事情，而理的是人心。

要想团队绩效突破瓶颈，就必须关注不同层次员工的需求。有的员工想要更高的工资，有的员工想要更多的权利，有的擅长技术，有的擅长沟通等等，要了解员工的能力、强项和弱项，倾听他们对职业的期望，并将他们放在合适的位置，这样才能够有助于员工发挥自身的优势，看到工作意义和价值，从而赢得更多的成就感。只有知己知彼的管理者和知己知彼的下属相结合，才能够充分发挥团队的战斗力，所以不要仅仅盯着数据指标，要多和下属去沟通了解他的需求，并提供实时的帮助。团队的成员好了，团队才能好，有活力了，团队的业绩自然而然就增长了。