一个上级当然希望一个下属为他着想，能想到他不能想到的事情。有个学员问我们公司CEO脾气特别爆，很多是意见听不进，就一言堂。然后因为这个原因，我们很多公司里面的其他的管理干部都非常不满，大家怨声载道。他说你说我怎么可以让领导改变呢？我说你得了吧，你放弃这种想法，德鲁克也说不要试图去改变你的领导。

这个时候你应该要想你做什么样的事情可以帮你的领导解除他的忧患，因为你不可能改变他，你甚至要影响他都很难。如果真的是核心人才流失，或者是下面怨声载道，那你可以做些什么来帮助你的领导改善这样的一些情况呢？还有你能不能理解他为什么如此脾气暴躁，是因为压力很大，还真是因为有一些什么样的个体事件他不能接受，还是因为什么样的原因？你能不能理解他。所以你不要试图改变他，因为你的角色不是一个改变他的人，你的角色是他想要的一个好的下属。