有没有遇到过其实你已经把自己的经验倾囊相授了，但是你的员工却是不理解，听不明白，也没有办法把你的经验转化成他可复制的方法。明明已经一点一点掰开了，揉碎了，喂到他嘴里了，但是他就是不能成长，还埋怨总是给他丢很多额外的任务去做。给大家分享一下为什么会造成这样的现象？普通人的学习和决策习惯是怎么样的。就像孔子说要因材施教一样，每个人都有自己的学习和决策习惯，踩在那个人擅长的学习和决策习惯里面，才让他的成长变得事半功倍。人是有很多面的，我们常常能看到的是公共区域的他人，那恰恰学习和决策习惯的不同，是属于每一个人灰色区的地方，不容易被别人看到的未知的领域。那你可以看到这四种学习和决策习惯所带来的典型的学习思维是怎么样的？我们也可以看到有一种学习习惯是叫思考型的。那这一类人他非常擅长的是从书本和科学理论里面去找到知识点。典型代表可能会是些科研家或者一些程序员研究员之类的那这种他的决策习惯可能更多的偏向于思考思考再思考，所以很难会让他先行动。

而且这样的人会觉得先行动再去思考，是一个相对莽撞的行为，会带来可能他自己无法掌控的结果。但与他相对应的就是行动型的人，他可能更偏向于是说我先干了再说，边边干边从事情里去寻找方法，然后事情成功了我就成功了，小步快跑事情先跑起来再说。所以这两种人的思维方式是从理论里面找经验，那另外一种人是从事情里面去找经验。如果让思考型的人去辅导和coach行动型的人会让行动型的很难受，因为他会觉得得你纸上谈兵，你的方法和方式一定能成吗？他会有很多的质疑。但是如果让行动型的人去指导或者去辅导思考型的人，会让思考型的人觉得这是一个莽夫，你给不了我想要的工具跟方法。所以如果我们正好也遇到过这样的情况，不妨我们多去了解一下，对方是一个怎样的学习和决策风格的人，给到他习惯的擅长的模式，让他去成长，可能会让这个效果事半功倍。