专业性强的敢放权的给资源的，还是老好人的？这个事儿啊，还真的可以跟你们分享一下。我现在手下呢就有一个员工提到之前的领导认可度是非常的高，一方面呢是专业度非常高，可以给他工作上非常细致的指导。另一方面呢是这个领导特别仗义，有事儿扛啊。事事啊都能兜底，所以他过的呢还是很舒心的。但从现在我对他的要求和他完成工作的结果来看呢，他习惯性的要支持，找靠山，依赖领导，并没有太强的独立承担工作的能力。

这也看出来啊，她的潜力并没有开发的很好，成长呢也比较局限。从这个女孩的身上啊就可以看出来啊，不一定专业性强，能扛事儿的就是好扛导，懂得给资源的领导才是对你帮助最大的。他可能呢在专业上什么都不懂，但是呢他有资源，而且舍得给你资源，敢放手，让你去做。你有很多机会让自己快速成长，这样的领导呢也能激发你最大的潜能。反之啊能让员工成长的领导才是好的领导。作为管理者呢，给资源给空间给机会才是团队成长最大的秘诀。