我们来说一说企业管理的四少与四多。

1、沟通少误会多。因为人不是机器上班呢，更不是简单机械的重复劳作，就连现在的机器都逐步走向了AI的人工智能。杰克维尔奇有一句名言管理，就是沟通沟通再沟通，因此沟通少一定会导致误会多。

2、事情少故事多。让团队忙起来，让团队高效的忙起来，让团队目标清晰，思想统一的忙起来是多么让人激动的一件事情啊。反之，如果你的团队开始变得很闲，那将是灾难的开始。因为人一旦闲下来，不但故事多而还可能事故也多。

3、反思少困惑多。孔子呢每天三次反省才成了圣人，我等凡人三个月都不反省一次，每次反省，蜻蜓点水，也不愿意深入的剖析自己，自然而然就会积累各种各样的困惑，个人如此，团队依然。

4、激励少松懈多。因为人的天性是希望获得积极的认可，并得到正向的激励，从而保持旺盛的斗志毫不懈怠。正如任正非所言，钱给多了，不是人才，也变成了人才。由此可见，激励在团队管理中具有相当重要的作用。